没有好的作风，就跑不好新时代的接力赛。楚雄市以中组部公务员平时考核联系点为契机，创新干部考核方式，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的作风，把抓落实作为开展工作的主要方式、作为考核干部的重要指标，推动作风大转变、效能大提升。
考在“平时”，考出“战斗力”
树立干部作风评优风向标，坚持好干部标准，确立重基层、重一线、重实干、重实绩的用人导向，做到一考多用、以用促考，激励干部队伍干在平时、比在平时、用在当时。建立考核机制，制定《公务员平时考核实施方案》，将平时考核内容指标确定为共性指标、个性指标、评议评价指标3大类进行量化赋分，将平时考核细分为优化方案、厘清职责、工作月报、季度述评、年度考核5个环节，采取“年计划、周纪实、月小结、季述评”的方式，评定“好”“较好”“一般”“较差”四个等次。注重结果运用，把平时考核作为评先评优、综合绩效奖励兑现、干部选拔任用、职级晋升的重要依据，对平时考核一贯表现优秀的公务员，在选拔任用、职级晋升等方面优先考虑，对平时考核结果为“一般”“较差”等次的及时提醒谈话、批评教育、诫勉谈话。
考在“要害”，考出“好作风”
树立正确的考核导向，改善“纸上论考”之风，大力弘扬勤勉务实、扎根一线的实干作风。严把“廉政关口”，推进“清廉楚雄”建设，将政治清明、干部清正等四项任务分解为20项具体措施，打造“清廉机关”，命名市政务服务管理局等30个示范点，辐射带动全市“清廉楚雄”建设。对干部实行“松绑+严管”，“诊疗式”分析研判政治生态、“量化式”巡察整改成效的经验在全省推广。精文简会，让干部从“文山会海”中走出来，开短会、讲短话、发短文，提高办文办会效能，适度合并会议、压缩会议时间、控制会议规模。严格控制文件文稿篇幅，下行文和上报上级的综合报告均控制在5000字以内，专项报告则控制在3000字以内。规范文件处置流转，加快公文流转速度，来文办理、发文审签时间原则上不超过10个工作日。大力推行一线工作法，在基层一线解难题、促发展，做到党的方针政策在一线宣传、社情民意在一线掌握、工作在一线落实、矛盾在一线化解，深入开展一线大宣讲5717场次50717人次，组织105个单位和3481名党员到驻地社区“双报到双服务双报告”为群众开展疫情防控、政策宣传。
考在“关键”，考出“高效率”
在全市广大干部中牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，主动服务群众、服务基层、服务企业，推动工作效率全面提升。打破行政审批的条块管理模式，把涉及50个部门的1246项政务服务事项全部纳入政务服务大厅集中，对市场准入和商事服务相关项目实行“一窗受理、集合服务”，实行告知承诺、容缺受理、专家辅助，推行“互联网+政务服务”，打通了便企利民“最后一公里”，审批提速率达80%以上。优化完善招商引资工作考核办法，对招商引资到位资金完成情况实行“月通报”“季考核”，市级领导亲自抓、带头干，实行产业链招商，硅光伏产业链条加速形成。一季度，全市共开展“走出去”5次、“请进来”82次，签约重大招商引资项目13个，协议投资额达392.5亿元。推行项目工作法，成立由市级领导牵头领衔的工作专班，设立要素保障专班，建立“完善一批园区基础设施”“收储一批土地”“建设一批标准厂房”“整理挖掘一批闲置厂房和办公生活场所”的“四个一批”要素保障和项目协调机制，推行任务项目化、项目清单化、清单具体化，形成任务部署、推进实施、考评验收的工作闭环，构建“专班指挥、部门配合、乡镇联动”的工作体系。一季度，集中开工项目51个，总投资174.46亿元。
考在“核心”，考出“好成绩”
把“为民办实事”“产业转型升级”“推动经济发展”作为考核干部的核心。民生福祉不断改善，促进农村劳动力转移就业，开发省内外优质就业岗位2.15万个；东瓜镇中心小学教学楼等项目顺利推进，城区小学全面推行午间供餐，义务教育阶段学校课后服务实现全覆盖；市医院、市中医院二期项目顺利推进，13个乡镇卫生院达到省一级甲等标准；漂白凹、小龙井、党群服务中心等一批老年人文化体育活动场所完成改造，5个幸福食堂对外开放。产业发展取得突破，宇泽、晶科等龙头企业带动绿色硅光伏产业迅猛发展，被省工信厅认定为省级新型工业化产业示范基地；生物医药产业集群发展、延伸链条，楚雄市成为全省继昆明之后集中度最高、最具发展活力的生物医药产业基地，被科技部评为国家中药现代化产业（云南）基地，老拨云堂、盘龙云海获中国驰名商标，中药配方颗粒、工业大麻、植物蛋白等新兴产业崭露头角。全市经济运行稳中向好，农业生产保持平稳、工业经济较快增长，消费市场持续恢复，一季度，全市实现地区生产总值（GDP）131.31亿元，同比增长6.5%（其中第一产业增长6.3%，第二产业增长10.4%，第三产业增长1.4%），增速分别高于全国、全省、全州1.7、1.2、0.3个百分点，居全州第4位，楚雄市作为全州高质量发展“压舱石”“顶梁柱”作用更加凸显。
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