楚雄市鹿城小学2022-2023学年工作回顾

（一）加强队伍建设，打造一流团队

一是抓师德师风建设，促团队和谐发展。

二是抓清廉校园建设，树立良好师德形象。

三是抓教师业务培训，提高综合素养。

四是充分发挥名师作用，城乡互动促校际均衡发展。

（二）注重过程管理，提高育人质量

一是根据相关文件精神，严格执行课程方案，开齐课程，开足课时。

二是优化课程内容，依据小学培养目标和任务、课程方案，遵循小学教育规律，选择能为学生终身学习和发展奠基并适应社会发展需要的课程内容，建立起以国家课程、地方课程、校本课程、个性化课程为纵向，以微型课程、基础课程，拓展课程、综合实践课程为横向的课程网络。

三是认真抓好教学常规工作。

四是持之以恒地做好学生课前三分钟分享，抓好学生的坐姿、写字姿训练，收到了良好的效果。

（三）加强校本教研，追求内涵发展

围绕学校工作计划，通过多种途径，强化教师“科研兴校、科研提质”意识，促进学校、教师的共同发展。将EEPO有效教育实验研究与教科研工作的开展有机结合。

（四）抓实德育管理，增强育人实效

一是坚持“育人为本，德育为先”的原则，全面深化“５８７”德育教育模式。

二是加强德育队伍建设。

三是丰富德育活动载体，培育新时代文明小市民。

（五）培育办学特色，彰显学校魅力

一是评价改革有了新的突破。

二是建立健全鹿城小学教师过程性考核评价体制、机制，来激活教师内生动力，推动鹿城小学高质量发展。

三是激活教师内生活力，进行三大考核方案的改革。四是学校体艺工作再创佳绩。

从学校的三大考核方案改革到教师过程性考核评价的运行实施，从校园足球到啦啦操大赛，从建立小记者站到校园电视台的开播，从开展经典诵读到千人绘画大赛，从“587”德育模式到“一米菜园”综合实践活动的拓展延伸，我们把每一项制度，每一次比赛，每一场活动都设计打造成精品，彰显出学校的特色和魅力，成为鹿小师生追求卓越的见证。

（六）强化安全管理，共创平安校园

一是健全管理机制，明确工作责任。

二是围绕“十防十禁”的相关内容，拓宽宣传渠道，加强安全工作宣传教育。

三是狠抓工作落实，加大隐患排查。从严要求，注重检查。每学期开学初，学校安全领导小组成员采取拉网排查的方式，检查校舍、设施设备等有无安全隐患。

（七）规范后勤管理，落实服务育人

后勤工作是学校教育教学工作的保障，过去的一年，学校不断建立健全后勤管理各项规章制度，使之不断科学化和规范化，严格按照上级要求，进行自查和审计，按预算使用公用经费。规范减少非教学性开支，控制招待费和车辆费。后勤人员尽心尽力，尽职尽责，努力服务好各校区正常运转。严守财经纪律，资产管理规范，责任落实到位，各项档案管理规范，资金使用严格进行审批。学生营养餐、校服工作严格按照上级的相关要求，统一进行招标，实施过程中严格遵守相关制度。

（八）优化资源配置，改善办学条件

一年来，学校积极向上级争取资金，加大对学校教育教学设施、设备和办学环境的提升改造投入。文庙校区附属工程建设项目投资270万，完成校园环境的提升改造。校舍改造工程项目投资55万，完善校史馆建设。云荫寺校区在上一年的基础上加强了校园绿化美化工程。小花山校区新建综合楼及附属工程投资3694万，投入包括了教育教学所需要完整的配套设施设备。通过提升改造，校园越来越美，极大地方便了教师教学工作的开展，怡悦了学生学习生活。

（九）加大校务公开，强化民主管理

教代会依法行使评议、监督学校领导干部的职权，评议学校校级领导干部。做到人事、经费、重大事项张榜公示公开，民主管理机制健全，规章制度完善，责任明确。评优评先、职称评定、岗位晋升等都是先组成由教职工代表参加的考评小组进行量化评分，最终将评定结果在公示栏公示无异议后才上报教育人事主管部门；学校大宗物品的采买严格按照要求进行招标采购，由工会委员或教职工代表参与；学校的工程建设、资金使用、评先推优以及职称评定等重大事项一律由学校领导班子、党总支委员会、工会委员会、教职工代表等参加的联席会议讨论、研究通过；每学年全面审核上年度学校工会财务情况，并在教代会上进行报告，使学校管理日趋民主化，规范化、透明化。