楚雄金鹿中学2025年工作总结和 2026年工作计划

一、2025年度工作总结

（一）2025年重点项目、重点工作情况

2025年，学校围绕教育教学核心，多部门协同推进工作。教育教学方面以提升教学质量为目标，统筹课程实施，优化课表编排，保障国家课程与地方课程落地；组织开展教师教研活动12次、教学技能竞赛3场，提升教师专业能力；规范考试管理，完成期中、期末及学业水平模拟考试组织工作，做好成绩分析与教学改进反馈；推进校本课程开发，新增2门特色课程，丰富学生学习内容。

德育工作聚焦学生德育与日常管理，开展“爱国主义教育月”“文明礼仪养成周”等主题德育活动8次；完善班级量化考核制度，加强班主任队伍建设，组织班主任培训4次；落实学生安全管理，开展消防、防溺水等安全演练6场；关注学生心理健康，开设心理辅导课，为30余名学生提供个性化心理疏导服务。

完善后勤保障服务。财务上完成部门决算、政府财务报告及内控报告编制，规范社保缴费与经费预算执行；食堂管理完善制度、落实陪餐制，召开4次食品安全月调度会；重点推进笃行楼、篮球场改造申报，完成校园文化提升等项目审计及明礼楼改造拨款，开展智慧校园建设，同时做好物资采购、绿化养护等常规工作。

（二）2025 年相关指标数据

教育教学工作方面，全年组织教研活动12次、教学竞赛3场，覆盖教师120余人次；校本课程新增2门，选课学生达450人；期中、期末考参考率均为100%，成绩分析报告覆盖率100%。

政教工作中，主题德育活动参与学生超2000人次；安全演练覆盖全体师生，参与率100%；心理辅导服务累计接待学生 32 人，班主任培训参与率100%。

后勤领域，学校公用经费约180万元（刚性支出 125 万元），明礼楼改造拨款 589804.23 元；教师办公用品投入 28500 元，水电耗材 30000 元，慎思楼电路改造概算40万元。

（三）2025 年工作特色亮点和改革创新事项

协同保障提效：教育教学管理、校园安全保障、后勤工作联动，如后勤智慧校园建设与教务教学设备需求精准对接，政教安全演练与后勤设施安全排查同步推进，形成“管理－教学－服务”闭环。

安全管理精细化：政教处建立“班主任－安全员－家长”三级安全监管网络，结合后勤设施安全检查，每月发布安全隐患整改清单，全年校园安全事故零发生。

德育实践创新：政教处将传统德育与校园文化结合，开展 “校园文明之星”评选、红色主题研学等活动，变“说教式”德育为“体验式”实践，学生参与积极性显著提升。

二、2026年工作计划（800字以内）

（一）2026 年拟推进重点项目

1.硬件升级项目：推进运动场跑道硬化与7人制足球场改建，实施慎思楼电路改造、学生宿舍楼维修（含外墙翻新、防水修补等）；升级智慧校园安防系统，配齐午休室课桌椅600套及可收放坐躺式课桌椅300套，分批更换教室课桌椅。

2.教学设施更新项目：完成物理、化学、生物实验室陈旧设施设备统计与采购立项，更换2间学生机房及教师办公老旧电脑。

3.特色品牌建设项目：深化铸牢中华民族共同体意识教育，完善足球、排球特色体育项目训练体系与梯队建设。

（二）2026 年重点工作具体谋划

1.师资建设：落实 “每月1次法治学习+ 每季度1次师德专题培训”，推行师德师风“一票否决”制；开展老教师现代教育技术培训、新教师双导师培养，确保老教师技术应用达标率 100%、新教师考核通过率90%以上；对接上级部门补充紧缺学科师资，建立患病教师健康档案并优化岗位配置。

2.教学提升：推行教学常规精细化管理，深化“四清”课堂教学模式；组织跨学科教研与教学竞赛，新增校本课程，提升课堂教学实效。

3.学生管理：修订学生行为规范细则，开展“文明礼貌月” 等养成教育活动；每周进行行为规范评比，班主任定期谈心谈话，联动家长形成教育合力。

4.宣传与品牌：运营学校微信公众号、视频号，举办校园开放日，宣传名师工作室与优秀师生；丰富民族文化特色课，办好民族团结教育月活动。