楚雄市强化扶贫干部队伍建设 为脱贫攻坚提供人才保障

2018年，楚雄市在克期实现1个贫困乡镇、17个贫困村（其中深度贫困村14个）、11909贫困人口克期脱贫出列艰巨目标下，始终把抓强扶贫干部队伍建设，作为全面推进脱贫攻坚、全面提升脱贫质量的重要内容和关键环节，坚持“四突出、四注重”，为克期打赢脱贫攻坚战提供坚强人才和智力保障。

突出质量，注重抓牢源头。始终把抓好扶贫干部政治关、品德关、廉政关、能力关作为首要任务，在统筹抓好扶贫干部思想教育、选拔配备、监督管理基础上，对照脱贫出列考核指标，从14家行业部门抽调14名骨干集中统一办公，统筹推进全市脱贫攻坚；按照党务干部派弱村、经济干部派穷村、年轻干部派强村、科技干部派产业村思路，选派203名后备干部对51个贫困村进行驻村帮扶，做到贫困村每村都有驻村扶贫工作队、贫困户每户都有帮扶责任人，打通精准扶贫“最后一公里”。

突出效能，注重抓严管理。建立健全《楚雄市脱贫攻坚巡察机制》《楚雄市脱贫攻坚工作责任追究办法》等监督管理机制，将脱贫攻坚工作成效考核作为各级综合绩效考核的重要依据，形成市级领导考核与挂联乡镇脱贫成效挂钩，部门考核与挂包村及下派队员成效挂钩、帮户干部与结对贫困户成效挂钩、乡镇与辖区贫困对象脱贫成效挂钩；行业部门对本行业脱贫达标包干负责，挂包帮扶单位对定点帮扶脱贫负责；市扶贫开发领导小组每周对全市脱贫工作情况进行一次集中研究，每月进行一次总结通报，传导工作压力。

突出能力，注重抓实培训。把中央和省、州、市脱贫攻坚决策部署、脱贫攻坚政策纳入全市干部培训教育的重要内容，建立学习长效机制，采取以会代训、专题培训、分级轮训等形式，突出抓好干部培训，督促各级干部精准掌握各级全面打赢脱贫攻坚决策部署和政策要求，对脱贫攻坚政策及相关知识要耳熟能详、熟记于心，不断培养、建强一支懂扶贫、会帮扶、作风硬的扶贫干部队伍。截至4月30日，已分级对市、乡、村干部和驻村工作队员、第一书记共13000余人开展了一轮全覆盖培训，进一步提升全体干部精准扶贫能力。

突出作为，注重抓好激励。制定出台《楚雄市脱贫退出考核激励办法》，对乡镇、联系村和贫困户不能按期脱贫出列的，市级领导、帮扶单位主要领导、分管领导、具体责任人一律取消当年各类评先评优资格，并在单位综合绩效考核中扣减相应分值；对克期脱贫出列乡镇，每个给予50万元脱贫奖励，专项用于扶贫产业巩固提升、补齐基础设施和公共服务短板；对克期脱贫出列贫困村和新增“贫困村提升工程”贫困村，每个村给予10万元奖励，用于补齐扶贫产业、扶贫项目等资金缺口和发展村集体经济；对其他有扶贫任务村委会，每脱贫一户给予500元奖励，激励主动脱贫内生动力。