中山镇创新推行“抓村促组”工作法 激活基层治理新效能

针对全镇共有11个行政村、266个村民小组，“山高路远、村落分散、治理半径大”的现实问题，中山镇坚持以提升干部能力、转变工作作风、切实让群众受益为出发点和落脚点，创新推行“抓村促组”工作法。该方法以行政村为“主引擎”强基固本，以村民小组为“微单元”激活末梢，同步构建“片－村－组”三级包保责任体系，推动政策落实从“最后一公里”向“最后一米”精准延伸，使基层治理效能和群众满意度得到双重提升。

一是细化包保责任，构建“纵向到底”的责任链。针对“村多、组散、人杂”特点，制定《“抓村促组”包保责任清单》，明确“三级包保”体系，实现“片－村－组”三级责任全覆盖。包保干部在深入入户走访中，详细记录包保片区基本情况、小组长信息、重点人群动态，做到底数清、情况明。同步建立“周下沉、月汇报、季考评”机制，将责任落实与干部评优、绩效硬挂钩，有效激发了干部的内生动力，实现了从“要我干”到“我要干”的作风转变。

二是聚焦关键领域，推动“下沉一线”解难题。包保干部下沉村组后，紧扣“抓村促组”核心任务，围绕“查小组长、防风险”等方向扎实推进，在实战中提升解决复杂问题的能力。通过“访党员、问群众、看台账”全面掌握小组长履职情况，树立了能者上、优者奖的鲜明用人导向。在“防风险”中，直面山区矛盾特点，将命案防控、纠纷排查作为“必查项”，建立“问题－责任－化解”三张清单，一批群众身边的烦心事、揪心事在源头得到化解，让群众感受到了实实在在的获得感、安全感。

三是强化调度督导，形成“闭环管理”新常态。镇党政主要领导每周现场调度，随机听取汇报，直击问题要害，有效提升干部执行力。每月通报进度与案例，开展“回头看”，对群众反映差的干部及时约谈，对表现突出的予以表扬，确保了工作不流于形式，真正聚焦于为民服务。截至目前，干部累计入户走访8000余次，收集并采纳意见建议60余条，形成“干部沉下去、问题浮上来、治理强起来、群众展笑颜”工作局面。