规范基层供销社管理,常态化督导17个乡镇基层社落实联合社“三会”制度,补齐内部运营短板。全面排查基层网点、社有企业供销标识使用管理54家,整改标识褪色、未批先用违规主体2家,完成全系统标识台账备案、授权审批。完成8家入股村级供销社专项清查,建立整改台账,厘清人、财、物权属,理顺上下级业务管控关系。深化社有企业内控改革。修改完善社有企业“三重一大”决策流程,稳步推进劳动、人事、分配制度改革,补齐内控管理漏洞,筑牢社有资产保值增值防线。