楚雄市小区治理有一本“明白账”

近年来，楚雄市创新推行“业账社审+五亮五公开”机制，以党组织前置监督守牢小区“钱袋子”，推动业委会从“有形覆盖”向“有效履职”转变。

楚雄市组建物业服务行业党委，健全小区治理组织体系，落实社区“两委”成员、物业负责人、业委会成员“双向进入、交叉任职”，845个小区实现业委会（物委会）全覆盖。组建换届时，街道、社区党组织严格资格联审，优先选拔党员业主、退休干部、乡贤能人进入自治队伍。厘清权责边界，推动社区党组织从被动协调转为主动监督审核，将公共收益监管纳入基层党建考核，构建“市级统筹、部门牵头、街道主抓、社区兜底”责任闭环，破解公共资金监管难题。

创新“业账社审”差异化机制，社区不代管资金、不越位履职，通过前置审核、全程监督守住资金安全底线。小额支出社区即时审核，大额支出联合会审。细化公共收益管理制度，明确收支范围、审批标准、使用规范及资金权属、使用和移交要求。目前，累计规范小区公共收益496万元。配套推行亮身份、亮职责、亮承诺、亮业绩、亮评议，常态公开资金收支、项目使用、审批流程、审计结果、监督渠道“五亮五公开”，推动监管关口前移。

楚雄市将业委会履职、公共收益规范管理纳入物业行业信用评价，落实“红黑榜”管理，对整改不力、违规履职主体依规追责。依托“楚雄微智理”平台和社区党群服务阵地，线上线下双向公示，让业主随时查账、全程监督。坚持“取之于民、用之于民”，将公共收益重点投入老旧小区改造、基础设施修缮、充电桩增设、人居环境提升等民生实事。自机制推行以来，全市小区相关民事诉讼量下降50%，邻里物业信访投诉下降35.2%，群众满意度从85%提升至96%。