楚雄市“二次赋能”盘活职级干部存量资源

今年以来，楚雄市立足干部队伍建设实际和基层治理现实需要，创新实施职级干部“二次赋能”专项行动，通过精准建档画像、按需设岗搭台、考用闭环激励，系统推动职级干部从“职级到顶、动力减弱”的惯性思维向“干事到底、担当有为”的奋进状态转变。

精准建档画像，以纪实台账立体呈现干部“全息图景”。着眼“知人深、识人准”，系统梳理全市职级干部任职经历、专业特长、岗位阅历、身体条件和履职意愿，按照经验治理型、专业业务型、综合服务型3大类别，分类建立干部资源库和实绩档案，实行全程纪实、动态管理。细化日常岗位职责落实、中心工作任务参与、现实表现等纪实模块，重点围绕乡村振兴、项目建设、基层网格治理、民族团结示范创建、信访积案化解等重点工作，将参与重大任务、攻坚难点堵点、服务基层群众等履职情况纳入纪实重点，既写实正向担当作为，也列明消极应付、履职缺位等负面情形，精准画好干部能力像、实绩像、作风像，为后续科学调配提供坚实支撑。

按需设岗定责，以人岗相适搭建干事创业实践舞台。立足市域发展大局和基层治理实际，围绕重点领域和急难险重任务，科学设置党建指导员、基层治理调解员、项目工作督导员等专属履职岗位。采取组织统筹选派与个人自愿认领相结合的方式，把业务能力精、专业素养高的干部纳入重点工作专班和行业专项督导队伍，实现干部专长与岗位需求精准匹配。择优选派18名职级干部参与专项工作，支持鼓励42名基层经验足、群众基础好的职级干部下沉乡镇村组、网格一线，充实基层治理力量。同时，充分发挥“传帮带”作用，常态化组织职级干部与年轻干部结对，传授基层工作方法、群众工作经验和严实工作作风，助力年轻干部蹲苗成长、快速成才。

强化考用联动，以实干实绩树立有为有位标尺。制定印发《楚雄市加强市管职级干部激励管理的十三条措施》，明确表彰奖励情形，严明纪律规矩和负面清单，压实工作责任，将实绩档案纪实情况和“二次赋能”日常履职表现，作为职级晋升、评优评先、年度考核的重要依据。牢固树立重一线、重实干、重实绩、重公认的鲜明用人导向。对54名综合素质好、群众满意度高的干部进行了职级晋升。同时，对履职状态消极、日常作风散漫、群众反映集中的干部开展谈心提醒13人次，及时纠治苗头性、倾向性问题。严格落实容错纠错、澄清正名机制，为受到不实反映的干部澄清正名、卸下思想包袱，旗帜鲜明为担当干事者撑腰鼓劲。