楚雄市供销社有序推进公务员平时考核工作

楚雄市供销社始终把干部职工的日常表现作为作风建设的一项重要内容，建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，激励引导全体干部以良好的精神状态、扎实的工作作风、干在日常、考在日常，进一步激发全体干部职工干事创业的激情，有力推动全市供销事业高质量健康发展。

一、准备早。成立由党委书记任组长，党委委员任副组长，各科室长任组员的楚雄市供销社公务员平时考核工作领导小组，设立专门的办公室，制定《楚雄市供销社公务员平时考核实施方案》，指定专人具体负责平时考核工作的组织与实施。

二、目标明。以公务员的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，重点考核完成日常任务、阶段性工作目标，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验等方面的情况。考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标由政治素质、思想品德、学习培训等8个方面组成；个性指标由工作数量、质量、绩效等4个方面组成，每项都有量化指标。

三、要求严。严格按照“年计划、周记实、月小结、季述评”的方式进行;实行领导评鉴与群众评议相结合，定性与定量相结合，平时考核与年度考核相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。获州、市供销社领导肯定性批示、在岗位中表现突出、承担重要任务等表现突出的，经考核工作领导小组核定加分；对目标任务未完成、因工作失误造成重大事故或不良影响、工作推诿扯皮，不服从工作安排等行为，经考核领导小组讨论酌情扣分。

四、记实真。各科室结合“干在实处、走在前列”大比拼目标任务、岗位职责、重点工作，确定年度工作目标，将工作任务分解到每个岗位，每名公务员每个月底前，对本月开展的主要工作情况进行条款式小结，填写《公务员平时考核履职手册》，由科室意见和领导评鉴。

五、述评实。每季度末，组织干部职工会议进行述职评议。首先由个人述职，每个职工上台逐一对个人季度工作完成情况进行述职，对存在问题进行查找分析，提出下步工作打算，并进行自评打分，同时填写《楚雄市国家公务员平时考核记实履职手册》中的季度平时考核登记表。其次，进行民主测评。全体机关干部和部分服务对象对述职人员情况进行民主评议。第三，考核评定。由科室长进行初审，提出评鉴意见；分管领导进行评鉴，提出评鉴意见；由党委最后进行审定，评定出“好”、“较好”、“一般”、“较差”等次；考核审定后，在单位内部公示5个工作日；公示期满后，分管领导或考核领导小组办公室采取谈话或书面反馈等适当方式，向公务员本人反馈平时考核结果和存档备案。

六、结果活。市供销社把每季度周期平时考核结果应作为确定年度考核等次的重要依据和选拔任用、职务职级晋升、评先评优、学习培训等有机结合；对平时考核结果为一般等次的人员，由分管领导或科室负责人及时谈话提醒；对平时考核结果为较差等次的人员，及时批评教育，必要时进行诫勉。连续两个及以上周期平时考核结果为较差等次的人员，按照规定发放的工作目标绩效奖励从下一个月起减半发放，直至下个考核周期考核为一般及以上等次后恢复发放。