干在实处｜树苴乡建立“三项机制”激发大比拼活力

    树苴乡抓住评、考、奖惩三大环节精准发力，着力构建有效管用的机制，确保“干在实处，走在前列”大比拼工作平稳有序推进。

完善评价机制，确保评价科学。重点评价是否科学确定标兵标杆，是否积极对接追赶标兵单位，是否有效发动职工参与，是否调动干事积极性，是否努力破解工作难题。结合开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，完善无职党员设岗定责机制，加大优秀党员评价权重，充分激发党员干事热情。

　　完善考核机制，确保认定准确。运用考评结果，实行台账制管理，强化工作激励，明确考核方式、内容、效果和权利义务。结合实际，制定单位考评办法，实行月考核、季汇总，考评成绩分配到个人，分配结果体现“奖惩分明、鼓励先进、鞭策后进、注重公平、效率优先”原则，不搞平均主义、吃“大锅饭”，推动形成齐抓共管的工作合力。

　　完善奖惩机制，确保激励到位。用好政策性工具，从精神、表彰等多方面入手，发挥激励机制“指挥棒”作用，在年度考核综合绩效、年度考核优秀比例等方面予以倾斜，对工作不作为、不担当的，视情节轻重予以提醒约谈、诫勉谈话、通报批评、组织调整或者降免职处理，推动各项事业的进步。