楚雄市多措并举确保一季度招商引资“开门红”

为深入贯彻落实市委九届四次全会精神和市人民政府党组理论学习中心组2019年第1次学习暨2019年稳增长及一季度“开门红”工作会议精神，把招商引资工作特别是一季度“开门红”工作落到实处，楚雄市多措并举，力争一季度引进到位州外资金达到57亿元以上，实现招商引资“开门红”。

一是加强统筹督导，提高招商引资执行力。压实责任明确具体责任人，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，责任主体全力抓，实施挂图作战，对主要指标运行分析研判预警，实行市级领导挂钩联系、定期汇报、通报、协调推进制度；二是夯实招商基础，提高项目对接成功率。围绕“三张牌”战略和产业发展规划、优势及特点做好一批重点项目的策划、论证、包装，利用驻外招商工作组、商会、落户重点招商企业等各类资源，开展信息收集、项目推介和落地企业跟踪服务。梳理行业政策，细化完成生物医药大健康产业、旅游文化产业、高原特色农业和绿色食品制造产业、园区和工业、商贸物流业等具有行业特点的优惠政策制定工作，形成2019年招商引资政策汇编；三是优化招商方法，提高招商引资实效性。谋划好多类招商活动，开展多领域、多层次的小分队招商，加强与泛珠三角地区、“长江经济带11省市”、“京津冀”等地区的深度合作与交流，拓宽招商领域，开展统战、工商联、商会招商；四是抓实项目推进，提高州外资金到位率。抓好红星美凯龙、正邦集团、德仁堂健康幸福小镇、广明集团项目落地开工工作，强化跟踪督办，提高项目履约率、开工率和资金到位率，加大四川德胜集团、江西正邦集团等项目推进力度，争取尽快签订正式协议并尽快落地建设；五是加快中农联环球农批会展中心、佑琳生新型建筑材料生产项目的建成运营，积极跟进恒大产业集团、新欧鹏教育城等项目，力促项目签约；六是优化招商体制改革，提高招商队伍战斗力。优化招商人员队伍体系，建立与深化改革相适应的招商引资新体制机制，完善驻外招商工作组绩效管理、目标考核、运行机制，出台《楚雄市驻点招商工作组管理办法（试行）》和《楚雄市驻点招商工作组差旅费报销管理规定（试行）》；七是强化投资服务，提高营商环境竞争力。市级领导积极为投资企业解决在项目推进中存在的困难和问题，确保项目引进和建设工作顺利推进。充分利用投资项目“一窗进出”并联审批工作机制，做好投资项目在线审批监管平台试运行工作，健全招商项目档案，对全市招商引资项目实施有效管理，为重点企业提供协调、代办服务，营造亲商、安商、富商的良好环境。