新村镇“五措五变”打造沃柑产业 结出增收致富“金果果”

新村镇深化“人无我有”“人有我强”的错位发展思路，因地制宜打造“一村一主导、一村一特色、一村一品牌”的产业发展格局，不断拓宽群众增收渠道，增强当地群众“造血”功能，实现群众持续稳定增收，以“五措五变”打造的沃柑产业正是”一村一品“的小小缩影。

一是培龙头，变农民为股民。积极探索“党支部+龙头企业+基地+农户”路子，支持云南棵棵红农业开发有限责任公司发展壮大，实现统一品种，统一种植，统一管理和统一销售“四个统一”，持续健全完善“股份式”利益联结机制，以土地入股、劳动力入股等多种形式鼓励农户参与，带动大村小组及周边56户农户发展沃柑种植，其中建档立卡户29户，助力果农实现3万元到10万元不等的收入。

二是盘资源，变资源为资产。坚持从田、山、林、水中夯根基、扩增量，精准摸排周边的可利用林地、荒坡、荒地等土地资源2400亩，统筹推进各项土地盘活项目，充分发挥党支部牵线搭桥作用，将低效闲置土地通过“托管”“土地入股”等形式，由龙头企业实行“保姆式”管理运作，有效破解村集体经济发展“缺土地”难题，2024年计划扩种沃柑1400亩。

三是精培训，变生手为专家。持续以课堂理论与实际操作相结合的方式，邀请专家对沃柑种植代表和果农进行优化修剪、配方施肥、病虫害综合防控等技术培训，组织“土专家”“田秀才”现场指导、交流学习不少于4次，汲取先进种植经验，培育沃柑产业“领跑者”，同时加强各类农家肥生料的规范化管理和制作使用，以科学化、规范化、生态化的标准加以推广。

四是强管理，变粗放为精细。推行“包地块、包种植、包管理”的三包责任制，将果园划片管理，在派驻专门管理人员的基础上，吸纳基地周边农户兼职果园“管家”，从严从紧推进果园春管等重点工作， 积极开展“抓整改、抓培育、抓管理、抓提质”，多措并举推进果园标准化、精细化管理步伐。据统计，目前有果园“管家”6个，实现年收入3万元以上。

五是通渠道，变滞销为畅销。一方面，统筹村组干部和镇下乡工作队力量集中帮助采摘，并将沃柑进行筛选、分拣、装箱，采用送货上门的方式将沃柑送到周边订购的群众和职工手中。另一方面，通过龙头企业搭建“订单下放、统一回收、保底收购”的“一条龙”服务平台，推动“网络强村”建设，培养电商直播带头人2个，充分发挥抖音、拼多多等平台引流作用，加大线上直播带货力度，促进农民商户持续增收。

下步，新村镇将加大产业扶持力度，深化镇“133+N”产业发展思路，采取科学规划、政策扶持、科技合作、品牌打造等系列措施，促进产业提档升级，示范带动更多群众增收致富，切实帮助村民们赚到“红票子”、鼓起“钱袋子”。