近年来，楚雄市紧扣激励干部担当作为这一主线，全链条抓实干部“选、育、管、用”，着力锻造一支敢担当、善作为的高素质专业化干部队伍，为全市经济社会高质量发展提供坚强组织保证和人才支撑。
坚持把政治标准放在首位，认真落实政治素质考察办法，制定正负面清单，通过谈话“十问”和正反向测评，突出实干实绩导向，量化干部政治表现，让政治过硬、对党忠诚的干部脱颖而出。深入项目建设、乡村振兴等一线开展蹲点调研，了解干部日常表现、工作成效，按“成熟可用、中期培养、长期储备”的梯次，建立涵盖162名科级干部的专业型干部库。2025年以来，从基层一线选拔干部98人，优先在“大比拼”考核为“优秀”等次的单位提拔干部53人，晋升职级94人，持续释放“实干者有舞台、有为者有位”的强烈信号。
聚焦干部“本领恐慌”和能力短板，构建全周期赋能培养体系。常态化举办“威楚大讲堂”，邀请省、州相关负责人与专家学者围绕招商引资、项目建设等重点领域开展专题授课。2025年以来，培训党员干部1万余人次。创新开展“书记讲堂”活动，推动经验从单向输出向多维传导转变，有效拓宽干部视野。大力实施“一线练兵”工程，选派干部到发达地区跟岗学习、到基层一线蹲点历练。针对35岁以下的年轻干部，建立“双联双带双提升”机制，按照业务对口选派导师，进行“一对一”帮带，通过现场教学、难题会诊等方式，帮助其快速补齐经验短板、提升实战能力。
坚持激励与约束并重，织密监督网络与传递组织温度双向发力，持续营造风清气正的干事氛围。构建“点线面”结合的干部监督体系，严格执行“凡提四必”、个人重大事项报告、信息报备等制度，紧盯“一把手”等“关键少数”，既管“八小时内”，也紧盯“八小时外”，促使干部时刻绷紧纪律之弦。加强选人用人全过程监督，2025年派出9个专项检查组，对15家单位、乡镇开展选人用人专项检查，形成专项检查报告，对发现的34个问题督促限期整改，有效提升了选人用人的公信力和规范化水平。管好用活“12380”综合举报受理平台，及时受理办结信访案件7件，对368名新任职干部开展任前廉政提醒谈话，做到抓早抓小、防微杜渐。
人岗相适“用”，激活动力促担当。坚持因事择人、因岗用人，通过深入分析岗位需求与干部特质，力求把合适的人放到合适的岗位，实现干部供给与岗位需求的精准匹配。依托调研，加强干部队伍分析研判，对实绩突出的“实干家”及时提拔到吃劲岗位“挑大梁”，让不同层级、不同特长的干部都能找到最适合自己的舞台。2025年以来，将17名专业型干部调整到对口的业务部门关键岗位，对不适宜担任现职的干部及时调整，对不在状态的干部进行组织提醒，通过“岗位适配度评估”实现干部资源动态优化配置，倒逼干部主动履职、争先进位。
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