楚雄市筑牢选人用人“硬防线”

近年来，楚雄市紧扣激励干部担当作为这一主线，全链条抓实干部“选、育、管、用”各环节，着力破解干部队伍建设中的难点堵点问题，为高质量发展注入强劲动能。

坚持把政治素质考察贯穿干部选拔任用全过程，深入项目建设、乡村振兴等一线开展蹲点调研，近距离考察识别干部的政治忠诚、政治定力、政治担当。由组织部门牵头组建17个调研组，到一线开展蹲点调研，建立后备干部数据库，实行动态管理。在干部动议、考察等关键环节，严格落实“凡提四必”和干部人事档案“三级审核”制度，严把政治关、品行关、作风关、廉洁关，坚决防止“带病提拔”，筑牢选人用人“硬防线”。

聚焦干部“本领恐慌”，构建全周期赋能培养体系。创办“威楚大讲堂”，邀请省州领导、专家学者围绕产业发展、招商引资等专题授课，2025年以来培训党员干部超1万人次。创新开展“书记讲坛”，以“书记讲给书记听”方式，分享实战经验。针对年轻干部，建立“双联双带双提升”导师帮带机制，为269名年轻干部进行“一对一”联系帮带。开办“青干夜校”，利用业余时间充电赋能，有效化解工学矛盾。截至目前，已开展青干夜校43期。

持续优化考核机制，推动考核从“模糊评价”向“精准画像”转变。实行分级分类考核，对经济发展、执法监管、民生服务等不同领域设置差异化指标。强化考核结果运用，建立“考核＋选拔＋激励”联动机制，2025年优先在大比拼考核为“优秀”的单位提拔使用干部66人，晋升职级112人，让实干者得实惠。在职级晋升中突出政治标准、实干担当、基层一线、群众公认、清正廉洁导向，让实绩突出的实干家得到褒奖和重用。

坚持激励与约束并重，织密监督网络。印发《楚雄市干部监督工作联席会议和信息沟通制度》，加强与纪检监察、公安等执纪执法部门的信息沟通与协作，构建“点线面”结合的干部监督体系，既管八小时内，也盯八小时外。加强选人用人全过程监督，派出12个专项检查组对78家单位开展专项检查，督促整改问题14个。管好用活“12380”举报平台，对113名新任职干部开展任前廉政谈话，做到抓早抓小。对受不实反映的干部，及时为其澄清正名、撑腰鼓劲，让干部安心、安身、安业。