为实现“后发赶超”，锻造一支“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部队伍，更好地推动“门户重镇建设、绿色发展先行区、生态旅游目的地”的发展目标，西舍路镇盘活干部队伍资源，统筹发挥好各个年龄段干部的作用，凝聚起推动高质量发展的强大合力。
——从严从实管理监督，抓住“关键少数”。始终把党政领导班子政治建设放在首位，将“第一议题”作为领导班子建设的重要内容，年内开展“第一议题”学习20余次。系统制定年度学习清单2份，通过“照单请客”，充分发挥班子成员领学促学作用。建立“每周一计划一督查、每月一汇报、每季一述职、半年一分析、全年一总结”的工作机制，每周通报1次《西舍路镇班子成员工作计划表》及《西舍路镇重点工作责任分解及开展情况督查表》，切实督促班子成员落实工作责任，发挥“领跑”作用。成立贡菜、辣椒、肉牛、耕地流出整改、项目策划包装及融资、农村人居环境整治7个工作专班，充分发挥领导班子协调作用，统筹相关单位站所形成合力，形成“头雁领航、雁阵齐飞”的良好局面，推动重点工作落地见效。
——从严从实教育引导，呵护“初生牛犊”。始终把培养锻炼年轻干部作为干部队伍建设的一项战略性工程来抓。每季度听取分管领导、站所负责人等对年轻干部培养使用的意见建议，全方位掌握年轻干部的工作表现。研究制定《西舍路镇“树人”工程实施方案——“传帮带”实施方案》，结合“师、徒”专业特长和岗位特性，采取双向选择、组织指定等方法，领导班子、业务骨干与新招录干部签订帮带协议书32份，解决了年轻干部特别是新入职干部角色融入慢、经验缺乏、业务不精等共性问题。以严管厚爱相结合激励干部担当作为，建立年轻干部“早到半小时”“晚自习”等工作和学习制度，充分利用空闲时间组织开展趣味运动会、演讲比赛、短视频大赛等文体活动，丰富业余文化生活。树立正确的用人导向，坚决破除论资排辈思想，以机构改革为契机，提任9名30岁以下优秀年轻干部为股所级干部，有效改善了干部队伍结构。大力推进轮岗实践锻炼，坚持把乡村一线作为促进年轻干部成长训练课堂，选送3名年轻干部蹲点项目一线进行为期2个月的锻炼，选派1名年轻干部到市发改局、市城乡投集团公司跟班学习项目包装和投融资工作15天，将16名新入职干部选送到村委会实践锻炼2个月。严格落实选调生驻村工作要求，安排2名选调生在村担任村党总支书记助理，让年轻干部走出舒适区，在“吃劲岗位”上、“复杂环境”中提升处理问题的能力，历练年轻干部在基层一线干事创业的能力。
——从严从实强化责任，建强“中流砥柱”。始终把中年干部统一到人才选用大局上来。鼓励中青年、中老年干部认真分析、审视自我，不断加强业务学习，通过理论政策学习端和工作实践端有效衔接，努力跟上时代潮流，带头破除思维惯性和路径依赖。建立“集中培训+轮岗锻炼”制度，把有专业技术特长、业务能力强的中年干部分配到应急处置、项目建设、乡村振兴、招商引资、信访维稳等重要岗位担任股所级干部，调动中年干部积极性，充分发挥好“中坚力量”。树立“有为有位”的鲜明导向，健全考核评价体系，以开展“大比拼”工作为契机，对市级指标体系进行任务分解到个人，制定实施《西舍路镇机关干部考核办法》，每月末开展1次工作督查，每季度组织1次述职报告会，及时考准考实干部思想动态和工作表现，着重识别一批敢于担当、成效突出的优秀干部向组织推荐，年内4名中青年干部被提拔任用。甄别掌握不在状态、失职失责的干部，年内已对7名中年干部进行约谈提醒，从根源铲除大龄干部躺平现象。
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